企业创新的意义，往小了说，是活下去的“氧气”；往大了说，是推开未来的“钥匙”。
振东集团是一家涵盖4大板块，拥有10大工业企业，下辖32个子公司，拥有4大科研平台，跻身全国民营企业 500 强的健康产业集团……
等等别急！问题来了！如此规模的企业，是如何持续焕发生命力、不断实现创新的？从其秉持的发展理念金句中，我们或许能找到答案。
做“敢为人先”之事
“做别人没有做过的事就是创新。只要下到功夫，没有做不成的事”。
——李安平
在发展的赛道上，振东始终在做 “第一个吃螃蟹的人”。
将时间追溯至2003年，在当时振东集团卖第一盒中药注射制剂“岩舒”的时候，振东集团董事长李安平便决定建造自己的中药材基地：
“要建立符合GAP认证标准的中药材种植基地，要实现规模化、规范化、标准化生产，要让每次研发出来的产品药效最大化，保障百姓用药安全有效”。
岩舒牌复方苦参注射液
于是在2004年，集团开展了3次全国苦参野生资源大调查。2009年9月，集团苦参种植基地接受GAP认证现场检查，并且一次性顺利通过。
人工种植苦参，听起来简单，却历经了几年的心血，振东做成了一件史无前例的事情。
集团苦参GAP种植基地
不盲从、不等待，主动啃下行业 “硬骨头”是李安平一贯的行事作风。从创业至今，他带领团队创下多个“第一”：
·1993年开始加油站创业，用近7年时间就做成了全国民营石油经销行业第一；
·2001年二次创业，转型进入制药领域，8年时间使得振东制药成为山西省第一家登陆创业板上市公司；
·2012年，联合澳大利亚阿德莱德大学、山西中医药大学组建了振东中-澳分子中医药学研究中心，成为第一个以我国中药企业冠名、设在西方著名大学的国际化研究机构；
·2015年，以26.5亿元收购北京康远制药，并在五年后以58亿元售出，成为全国医药行业最成功的并购案例；
·2021年，进军千亿市场，打造“达霏欣”治脱生发国内第一品牌……
每一个“第一”的背后，都是对“创新”二字最扎实的注解。
向 “高科技” 转身
“未来是高科技的时代，还用传统思维去做，一定会被淘汰，必须创新，毫不含糊！”
——李安平
在振东看来，中医药要走向世界，不能只靠 “老祖宗的故事”，更要靠高科技搭建 “对话桥梁”。
搭“科研体系”。2024年，上海振东药物研究院正式启动。至此，集团四大研发基地落子，共同形成完善的科研体系。
上海药品创新中心
其中，北京药物研究院聚焦中药创新研发；科技中心被认定为国家企业技术中心；中-澳分子中医药研究中心是国内中医药行业唯一的国际合作科研中心；上海药物研究院主要开展创新药物研发。
组“产学研CP”。2015 年与山西中医药大学共建中药微乳技术国家地方联合工程实验室；
2025 年与北京大学药学院合作搭建先进制剂联合实验室，承担国家重大新药创制项目。
研“创新药”。集团参股企业广东龙创基药业的阴道用乳杆菌二联活菌胶囊 Pre-NDA 申请获 CDE 受理。该创新药 Ⅲ 期临床试验已达终点，能重建阴道菌群，突破传统治疗局限。
秀“终端科技”。2025 年乌镇健康大会上，振东五和医养堂的 AI 药食同源生活馆受关注，通过无创检测 60 秒生成 “数字健康画像”，实现 “千人千方” 精准食养。
……
从科研网络的立体搭建到产学研的阶梯式推进，从药物研发的认知突破到终端应用的场景革新，集团以全链条创新为产业发展注入科技活力。
聚 “全员创新之力”
“创新是镌刻在企业名片上的永恒主题，每个员工都是创新的载体。”
——李安平
创新的根基，在于每一位员工的深度参与。通过构建“认知-参与-保障”三步递进式实践，集团将 “全员创新” 从口号转化为渗透日常的行动逻辑。
第一步，以 “身份认同” 点燃内驱力。在振东，所有员工，一年四季的工装上都带着品牌。我们是这么讲的：“胸前有国旗，肩上有担当，心中有情怀，身上有品牌。”
率先推出“数字化身份管理”模式，从员工电话号码入手，将“1779999”号段作为员工电话的统一号段，科学设计号码匹配规则，给每个岗位匹配对应的号码。
第二步，以“无界沟通”释放员工智慧。为了让创新想法不被层级壁垒淹没，振东搭建了一系列“零压力”发声平台。“员工论坛”“经理论坛”“研究生论坛”等各有侧重，却有一条铁律：上级不得参与。在这里，没有上下级的顾虑，只有对问题的聚焦、对方法的碰撞。
第三步，以“机制护航”让创新落地生根。“每周一法”，是振东集团为推动全员创新而推行的新模式，它打破了 “创新只属于研发或管理层” 的固有认知，要求无论岗位、职级，每位员工每周必须提交至少一个 “创新方法”。
当每个岗位都成为创新的“源头”，每个员工都成为发展的“引擎”，企业便有了穿越周期、持续生长的底气。
对于企业而言，创新不是一时的激情，而是持续的坚守；不是少数人的使命，而是全员的共识；不是对过去的颠覆，而是对未来的奔赴。